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志愿者流失观点

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发表于 2009-11-10 22:21:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
观点一:
志愿者协会的性质好像一个俱乐部,接收一些爱心欲望膨胀的人,让这些人宣泄泛滥的爱。让其回复到自然的常态。所以志愿者的流失是正常的。


观点二:
减少义工流失的主要措施,应该让志愿者把义务工作变成一种习惯。甚至喜欢上这份工作。

观点三:
爱恨都是人的正常心理组成之一,不必追究加入志愿者协会会员的因由。做义工就是萍水相逢的感觉。

观点四:志愿者协会内部就好像一个小社会,什么类型的人都有,流失的原因是多方面的,有外因,有内因,我们不应该把志愿者流失归咎在一个原因。

观点五:志愿者协会人员流失的主要原因是人力资源分配上的缺陷,某些制度先天不足,跟不上发展,值得从新审视。

观点六:任何一种组织管理都是建立在一定的利益相关上的,而志愿者协会在这个方面上刚刚十所缺失的,由于大家没有利益相关性,所以组织和管理并不是那么
容易的一件事情。单单把流失现象归咎于管理方面是不适当的。

观点七:志愿者的流失是因为一部分得到了他希望得到的东西(宣泄爱),所以流失了。另一个原因是一部分人得不到他想要的东西,也流失了。

观点八:对于志愿者的管理人员,也仅仅是一个志愿者,并非是专职的,别人不能要求你太多,但是,热心于公益事业的朋友们有权要求你们做得更好。

观点九:我们的会员都是兼职的,背负着工作、学习甚至家庭的责任,忙中偷闲的事实在很难保证它的连续性。我并不是在推卸责任,而是在这日新月异的时代,每个人都无法把自己的时间作一个长期性的安排,所以,我认为:防止志愿者的流失不是志愿工作的重点。志愿工作或者说志愿者管理层的重心应该是规划好中长期的工作,加强志愿工作培训,提供发展的舞台给每个义工。

观点十:其实最难做的是管理人员,他们不但要做个普通义工参加众多活动,更要想尽一切办法组织活动、挽留人才、管理内务。其实可能大家既目标不一样,想法不一样,但是达成左相同既结果都不失为件好事。都是那句志愿者都是人不是神啊!有些事并唔是努力就会达到你预期效果,可以做的时候就努力做,不想做的时候,挽留都是徒劳。管理者不如放多些心思在如何做好服务更好,相信一句话:好的组织必定能够吸引它所需要的人才。
发表于 2009-11-11 13:47:05 | 显示全部楼层
相聚是缘,分别亦是缘。尊重个人选择,选择彼此的缘。
发表于 2009-11-11 17:29:04 | 显示全部楼层
发表于 2010-6-20 23:23:58 | 显示全部楼层
楼主分析的很透彻,很到位,向你们致敬!
 楼主| 发表于 2010-6-20 23:49:28 | 显示全部楼层
发表于 2010-6-21 06:40:22 | 显示全部楼层
第十个观点,自己最认同,做一时的志愿者容易,难的是做一辈子的志愿者,更难的是做一辈子的志愿者管理人员。作为志愿者管理人员首先要拥有带头先锋模范作用,而且还要把每位志愿者的积极性充分的发挥调动起来。我为我在帮办这个良好的领导团队中感到骄傲和自豪
发表于 2010-6-21 10:55:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 蓝冰 于 2010-7-2 13:04 编辑

说的都很好顶一下
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