有爱心，更要有能力！

猴子

时间: 2008-07-16 浏览数:522 来源:《城市画报》
  
　　专访背景�� �《城市画报》2008年6月1日期的专题策划是：“让爱更有力量”---2008中国最创新的100个NGO，其中对公益孵化器�� �NPI）主任吕朝的专访：

　　吕朝，上海浦东非�� �利组织发展中心主任。曾任新华社记者并参与创办中国第一本专业金融刊物《中国证券期货》。具有多年企业管理 经验。吕朝投身非营利领域后，曾任民政部《公益时报》社总编辑，企业公民工作委员会总干事，并作为重要组织� ��参与首届“中华慈善大会”的筹备工作。北京大学中文系学士和工商管理硕士。

　　中国的NGO正在帮助边缘人群或贫困人口解决问题，而很�� �NGO本身也在被边缘化的处境上。他们在帮助人们解决问题的同时，自身却因为注册、启动资金、能力建设等问题而�� �筹莫展。这个时候，如果当地有个NPI（Non-Profit Incubator）公益孵化器来帮助NGO解决自身的问题，就能事半功倍。2007年 ，上海浦东非营利组织发展中心（NPI）成立并创新地推出中国首个公益孵化器，助力中国公益创业，以“有爱�� �，更要有能力”为口号，至今已成功孵化了6个项目，包括在互联网各旅行论坛上驴友间出名的“多背一公斤 ”还有培训弱势群体手工技能的“欣耕工坊”等具有创新性的项目。通过NPI，NGO组织们终于能从边缘走�� �主流视野，获得合法身份，并且得到政府及企业的各种资源支持。

　　“与NGO利益相关的三个机构，政府、企业、媒体，我都在这些领域工作过。我原来做的事�� �，都在为这个事情做准备。做NGO，是我的一个选择。很多人，一辈子都在想应该做什么。我觉得我找到了，挺幸�� �的。”吕朝很感叹地说。吕朝对NGO有很多新的理念，他也迫切希望更多有能力的年轻朋友也投身到“公益创�� �”的领域中来，让生活多一种选择。

　　吕朝访谈

中国正处于公益事业大 发展的“前夜”

　　原来谈到NGO，�� �家想到更多的是红十字、慈善总会这些机构。当然这些机构资源的动员能力很强，但是这个行业要更好地发展其实需 要更多的来自民间的各种创意、机构。NGO行业在中国前些年基本上发展得很慢，大部分慈善事情是政府主导在 做，并未形成政府、企业之外的第三部门，也就是非营利部门。我经常讲，中国处于一个公益事业大发� ��的“前夜”。就是说还没有大发展，但大发展的趋势是肯定的，因为它符合社会需求。就如同民营企�� �的发展，一开始很多小企业慢慢成长，之后壮大成为大企业。政府职能转变留出大量的公共服务空白，应该由� ��会组织这些民间的公益力量来填补；企业也要承担社会责任，他们成立基金会，也需要寻找公益项目；在民间，�� �轻人做志愿者、做公益活动都非常踊跃。但是，现在中国大多数的NGO尤其是民间的NGO都还在发展初期，民间 聚集的公益力量和这个行业成熟度及发展规模之间的差距非常大，需求和行业发展特别不吻合。

什么是NPI公益孵化器

　　NPI的定位是NGO的支持性组织。之前我们在这个领域里是做NGO的能力建设，包括培训、咨询、� ��估。我们发现，NGO资源和数量比较多的是北京以及国际组织工作较多的西部。在中国其他地区，NGO多数处在�� �级阶段。我刚去上海时发现，虽然上海的经济发展很快，但上海的NGO发展程度不高。在上海，仅做简单的培训工� ��与当地NGO发展阶段不吻合，他们需要解决更多实际的问题。于是，我们做了8个月的调研，发现初创期的NGO有五�� �急需解决的问题：第一，多数NGO都没有场地，缺少设备，很多NGO都是在家里办公。第二，目前很多草根初创期的NGO� ��在一个相对比较边缘的位置，缺乏政府的资源，这样一来，社会资源、企业也无法投入。第三，在缺乏资源的情况� ��，不可能雇佣专职的人。但是，拥有专业人员是一个机构专业化的基础。第四，缺乏能力建设。NGO是一个很专业的事情 ，多数刚刚进入这个领域的人有爱心，但不知道怎么做成规范的、持续的项目，各方面都缺乏经验。第五，注册的问�� �，怎样实现法律的身份。这些问题，并不是听几堂培训课就可以解决的。

　　我记得很清楚，当时是2006年5月份，我去菲律宾度假，就利用“五�� �”长假把项目建议书写完了。这个模式来源于一些案例参考，比如美国有类似的基金会孵化器，台湾有正在探索阶�� �的NGO“育成中心”，日本有NPO支援中心（政府以免费或很低的租金给NGO一栋楼，各种设施供NGO用，还有一些补� ��）……但是，可参考的案例非常有限。于是，我还参考了很多企业孵化器（高科技孵化器）的功能，看看他 们是怎样帮助高科技企业创业。我们创立的孵化模式就是解决上面谈到的五个需求，免费提供给公益组织进来。�� �们在上海的孵化场地取名“凤巢”，我们希望我们孵化的不是小鸡，而是凤凰。我们为孵化中的NGO提供办�� �场地及设备，每个月给他们小额补贴，这笔资金刚够发一两个人的工资。虽然钱不多，但这些钱对于一个初� ��机构是很重要的。在孵化器里，我们还会为进入的机构提供一对一的能力建设，包括战略规划等。另外，我们做NPI�� �益于上海市市和浦东新区政府的支持，机构在上海很快注册了，这在其他地方是很难做到的。我们希望能和政 府不断的沟通，能让我们孵化的NGO也尽快注册，让他们获得来自政府、企业、公众的资源。

　　NPI这个模式运转一年半的时间，基本上达到了我们的目的。同�� �，有些意想不到的效果。NGO孵化器在NGO领域受到很多关注，大家开始意识到“公益创业”是有可能并且有�� �径的。我们经常收到全国各地的年轻人的来信，他们希望得到公益创业的指导，还希望在他们当地也做一个NGO孵化 器。现在有很多企业、政府及民间组织来找我们，比如北京市、深圳市、湖南、河南、四川等地，他们都�� �望在当地推广这种模式。我们今年还将在成都设立NPI，之后还可能陆续在深圳、北京设NPI。我们接下来一两年要着� ��准备的工作主要有三点：第一，成立一个基金来帮助各地的孵化器提供初始的资金。第二，建立一套标准包括NGO进�� �、出壳的标准等。第三，针对初创期的NGO设计的培训课件。有了以上三点，才能更好地在各地推广NPI这种模式。其 实，NGO的作用并不是在于解决所有的社会问题，而在于它能比较快的在社会领域发现问题，并且以创新的方式来� ��决。如果这种方式能形成模式，就能影响更大的资源方，比如影响政府、企业。如果这些资源注入后，NGO的使� ��就慢慢达成了。所以，我想NPI的使命也是这样，它引起政府的关注，并且让这种模式得到推广，让更�� �人来参与。我觉得这是一个特别大的收获。

　　NPI四个主要的业务方向

　　1、 建立公益组织孵化器和公益创投基金扶植中小NPO和社会企业发展；

　　2、 推动企业承担社会责任引导企业资源流入第三部门� ��

　　3、 承接政策研究和社区服务项目争取政�� �环境的改善；

　　4、 以在职培训和机构实习方�� �培育公益经理人和社会企业家。

NGO也是社会不可或缺的就业渠�� �

　　国内NGO行业比较自闭，总是在小圈子� ��，他们不大会和各行业的人打交道。有些人总认为NGO代表社会良心，是道德的楷模，常常无法与政府及企业合� ��。我经常有个比喻，一棵大树不容易被风吹倒，并不是因为露出地面的部分有多粗壮，而是因为它有个庞大 的根系，并且与土壤发生关系，和其他树的根系发生关系。在咱们行业里，有些NGO总是认为自己很脆弱，当然�� �了NGO自身的问题，也因为NGO没有形成一个行业，很少人认识到NGO也是一个就业渠道。美国百分之十几的人口是在NGO领 域就业，NGO业界的人也需要和其他行业的人打交道，这个行业就成为社会不可或缺的行业。而且，很多人认�� �做NGO的人需要是圣人，牺牲很多，这样，很多年轻人就望而却步了，愿意做志愿者但不愿意投身于这个行业。在西方� ��NGO中低层人员的待遇并不低，和其他行业就业差不多。比较大的收入差距在于NGO的高管和企业高管的差距。�� �个时候就需要这些人有奉献精神，要爱这个行业。我认为NGO领域应该有很多的职业经理人。在西方包括我们的港台 ，很多年轻人愿意去做社工，愿意在NGO行业就业，他的工作既能养家糊口，还能帮助人。这样一来，这个行业就发�� �了。

　　现在，如果将NGO行业做成高不可攀的，需� ��奉献很多，这个行业就永远发展不起来。我们一直在倡导的是，NGO不是不食人间烟火的，人人都可以做NGO。你可以在 周边做很多事，你进入了行业也并不意味着你需要做出巨大的牺牲和决心。当然，我们现在理解的NGO和全球范围 内理解的NGO有所不同。在中国，NGO更多的是慈善组织，在西方，有非常多的非营利的医院、文化教育、艺术团体、� ��会福利机构也是NGO的性质。

希望更多的年轻人在公益领域创�� �

　　在公益领域也需要创业。企业创业是为�� �实现自己的财富梦想，公益创业也是创办一个机构，让这个机构持续发展，创造良好的机构文化，为受益人解决问�� �，和企业创业类似。在企业界，你有个很好的创意，就会有很多帮助你的人包括风险投资、咨询公司、律师、会计师 等等。但在目前阶段，你要想创办一个NGO，没有什么人来帮你，只能靠你自己来克服非常多的困难。当然，这和�� �们国家在这方面的注册及政府扶持匹配有关系。并且，社会也未形成在公益领域创业所需要的支持性的体系。�� �以，我们希望能够帮助更多的、在这个领域的创业者。我们帮助的公益创业者和在企业创业的人没有什么不同，也许 能力上要更强。因为，公益创业的人更需要责任心，更需要创意。我们希望帮助更多的年轻人在这个领域里创业，实现自�� �的理想。


“四十危机”到“三十危 机”

　　像我们这一代在90年代初大学毕业的人，社会衡� ��我们的标准只有一个，就是“创富”。成功是以金钱来衡量的，标准很单一，但并不是所有人都适合做�� �意。原来说“四十危机”，我感觉现在开始出现“三十危机”，很多人大学毕业七八年，在事业上略�� �成绩的时候，开始思考人生怎么规划，什么是将来值得奉献的职业，经常考虑生活有没有意义的问题。我身�� �的同事有很多都是在企业里做到一个高级的职务，他们都希望重新改变一下生活方式。他们在原来的领域已经训练� ��对社会比较了解，具有一定适应能力的专业人士，如果他们转投做NGO，对NGO行业的发展是非常有益的。而且如果是� ��作一段之后再回头选择NGO，他们能化解这种选择所带来的收入差距、生活变化等问题，也能更好地与各�� �资源沟通。

　　你去帮助人，做志愿者，是你的需求。

　　做NGO，客观上是帮助了一些人，解决了社会问题。主观上，是人们选择的一种� ��活方式。这和高尚与否无关，和道德与否无关，这是自己选择的方式。就像人性的弱点一样，人性的优点也是 需要去抒发和释放的。你去帮助人，做志愿者，是你的需求。我特别喜欢一个帮助农民工维权的机构，他们的宣传�� �上写的一句话：“感谢让我们的爱心得以释放的农民工兄弟。”其实，每个人都有行善的需求。现在的社会� ��念是自利利他，我们常碰到有人对NGO产生疑问：你不赚钱，为什么要做这个事情？我觉得，企业和商业领域是� ��了满足人在追逐名利上的需求，NGO是让你释放你的爱心，让你获得内心的一种平衡。

员工志愿者体系已经成为了企业很大的需求

　　NPI为联想集团做CSR（企业社会责任）战略咨询，包括“联想公益创投”，共同发展了 教育、环保、扶贫等几个领域。所有的企业在制订自己的CSR战略的时候都应该有自己关注的领域，这样才能更容易 地动用企业自己的力量。联想集团除了做慈善资金，还根据慈善领域来征集内部员工做志愿者，做财务、做� ��场、做战略规划的人员都有，很好地用到了志愿者的专业才能，这样做慈善会更有效。现在，员工志愿者�� �系已经成为了企业很大的需求。NPI帮助企业来激发企业员工的能力需求，并且帮助他们寻找NGO机构，让他们�� �NGO机构建立关系，将资源方与需要资源方的匹配。

创办一个NGO的步骤

　　首先，参加一些其他NGO的活动，了解这个行业，参加培 训、听公开课。第二，如果是想要在NGO创业，要研究社会问题、发现社会问题，并且找到解决问题的模式。第三�� �如果当地有NPI，就能帮你在初期解决场地和资金的问题。如果没有，那可能会难一点。《城市画报》的读者如果有 些好的点子，可以来找我们咨询。另外，还可以参加一些NGO项目竞赛，比如世行中国发展市场以及上海针对社区服务 的“社区公益创业大赛”等。